Use project management software as a tool—not as a substitute for effective planning or interpersonal skills.
将项目管理软件作为一种工具 ,而不是一种计划或人际关系技巧的替代品来使用。
Harold Kerzner, PH .D.(哈罗德·科兹纳博士)
任何组织都需要有自己的项目管理方法和工具
需求、任务、质量问题,项目工作井井有条,层层展开。
干系人、客户、供应商,项目交付息息相关,面面俱到。
上级预估与下级汇报对比,项目人力成本了如指掌。
需求变更与风险评估并行,项目回款内控尽在掌握。
矩阵式管理,项目团队和职能部门协同,
各成员工作和绩效一目了然。
项目化运营,项目经理和多个角色配合,
各成员任务和问题一清二楚。
记录在案的工作过程,可随时回顾。
保存完好的项目成果,可持续交付。
项目进展、工作分析,领导信手拈来。
工作清单、交付物,客户唾手可得。
项目、部门、员工,数据统计辅助企业绩效考核。
任务、问题、工作日志,数据分析推动管理决策改进。
涵盖项目五大过程组
整体直观了解项目进展
项目范围明确界定
需求变更清晰记录
项目任务集中管理
责任到人进度随时更新
简化问题沟通流程
实时更新处理进度
工作过程记录在案
项目人力投入随时可查
整合客户/供应商信息
沟通交接有迹可循
关注风险变化
规范化可持续风险管理
多维度分析团队表现
客观评定科学管理
细分需求、任务、缺陷、日志
完整覆盖工程研发项目核心流程
从启动到收尾,完整生命周期管理
支持敏捷开发管理
需求、文档和任务灵活添加
基于敏捷而不限于敏捷,适合国内管理
符合PMI的项目管理软件
知名上市公司先行应用
快速迭代为您提供更好服务
企业账号
随时登录快速展开工作
可本地私有化部署
企业完全自主管理运维
满足多个行业需求
可定制化改造升级
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中国铁道科学研究院
合生创展-元知智能研究院
Implement a philosophy that drives the company toward project management maturity and communicate it to everyone.
采用促进企业向着成熟的项目管理发展的管理哲学,并将其传达给每个人。
Harold Kerzner, PH .D.(哈罗德·科兹纳博士)